Построение тимбилдинга от Марка Цукерберга

В новой книге Екатерины Уолтер «Думать как Цук: 5 бизнес-секретов невероятно блестящего СЕО Facebook Марка Цукерберга» рассматриваются механизмы, которые помогают делать успешным такие компании как Facebook и многие другие. AIN.UA. дает несколько переведенных отрывков, в которых автор обращает внимание на стратегии Цукерберга по поиску новых сотрудников. Данные стратегии предполагают то, что необходимо выбирать людей, обладающих верным подходом и не обязательно людей с необходимыми навыками.

В Facebook очень хорошо относятся к своим сотрудникам, однако не это привлекает народ. В первую очередь, привлекает культура компании и образ ее лидера – Марка Цукерберга.

Метод Стива Джобса.

Зачастую Цукерберг использовал тактику, которую заимствовал у своего кумира Стива Джобса. С ее помощью он увлекал строптивых специалистов с собой на прогулку в горы, в ходе которой ненавязчиво рассказывал о том, что ему надо. Конечно, заканчивалась такая прогулка на вершине горы, откуда открывается сказочный вид и тут происходила кульминация разговора и речи Цукерберга.

Именно такие приемы способны кардинально поменять мнение человека. Такой подход целиком и полностью отражает взгляд Цука на тимбилдинг – команда Facebook на сегодняшний день является сильнейшей в данной области совсем не потому, что ее руководитель очень удачлив, а потому что он использует стратегию найма лучших из лучших.

«Правильность» сотрудника компании зависит не столько от его компетенции, сколько от его подхода к работе. Самые успешные бизнесы зачастую используют нетрадиционные практики найма, ведь сначала необходимо заполучить талант, а потом решить в какое русло его направить. Facebook как раз и является ярким примером такого бизнеса. Здесь правильные люди ценятся как нигде. И сегодня, когда новый сотрудник компании задаст вопрос, в чем заключается его обязанности, ему ответят: «Оглянись вокруг себя, вычисли проблемы и недостатки и помоги нам от них избавиться».

Возраст и резюме не имеют значения.

Своих сотрудников компания подталкивает на то, чтоб они создавали компании вокруг проектов, которые им в большей степени импонируют, так как лидеры Facebook понимают, насколько плодотворной может быть работа, если она действительно нравится. Таким образом, компания дает человеку возможность расти и двигаться дальше, расти по карьерной лестнице благодаря своей находчивости и желанию работать. Тут возраст и резюме никакого значения не имеют. Facebook – это такая компания, в которой люди превращают идею в настоящий качественный продукт, независимо на какой позиции находится ее автор.

Люди «Извне».

Все самые знаменитые лидеры советуют нанимать людей извне отрасли. Свежий взгляд всегда может уловить намного больше, чем заангажированный. Стив Джобс был именно таким лидером. Он говорил о том, что «компания процветает именно потому, что люди, которые здесь работают, пришли к нам из разных областей – поэты, музыканты, артисты и историки, которым также посчастливилось стать превосходными компьютерными учеными».

Источник: http://ain.ua